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 股權激勵是企業(yè)為了激勵和留住核心人才,有條件地通過一定途徑給予激勵對象部分股權及相關權利,使其與企業(yè)結成利益共同體,從而實現(xiàn)企業(yè)長期目標的一種重要且有效的措施。
我們采用獨創(chuàng)的SIS系統(tǒng)(The Share Incentive System)為客戶提供迄今為止國內最嚴謹、最科學的股權激勵服務。

• 客戶錯誤開展績效考核

  從技術層面而言，股權激勵的關鍵是建立科學、嚴密的績效考核體系。 如果沒有良好的績效考核體系，即使有設計良好的股權激勵方案，也無法發(fā)揮出相應的功能。

• 客戶錯誤選擇激勵對象

  如何正確選擇股權激勵對象，更是考驗企業(yè)家的難題。 如果選擇了錯誤的激勵對象，將會給企業(yè)帶來很大的風險。

• 客戶錯誤選擇激勵方式

  開展股權激勵有許多種可選的方式，不同的方式有完全不同的法律架構和法律后果。 根據(jù)企業(yè)的特點選擇合適的股權激勵方式是一個綜合性的課題，但是目前市面上開展股權激勵的大多數(shù)服務商并不完全掌握不同的股權激勵方式的差異。在這種情況下，如果由這樣的服務商提供服務，則相當于問道于盲，對客戶而言非常危險。

• 客戶錯誤選擇服務商

  股權激勵措施從本質上而言是一項非常復雜和精密的法律安排。所以，如果不具有深厚的法律背景和對商業(yè)的洞察力，根本無法設計出合法、有效的股權激勵方案。 由于目前市面上開展股權激勵的大多數(shù)服務商并不具備法律專業(yè)知識，這就導致其提供的股權激勵方案錯誤百出。 而錯誤的股權激勵方案不但會讓客戶無法實現(xiàn)其實施激勵的目的，反而會給客戶帶來巨大的法律風險。